Referenzen

Bereits in ganz unterschiedlichen Branchen, Unternehmensgrößen und Strukturen konnten wir in den vergangenen Jahren erfolgreich Prozesse optimieren, Kosteneinsparungen erzielen und Potentialle heben.

 In der nachfolgenden Auswahl können Sie sich ein Bild von unseren Ergebnissen machen:

Einkaufsleitung Baumarkt Franchisezentrale

Warenverantwortung Einkauf / Vertrieb / Werbung

  • Lieferanten- & Sortimentssteuerung
  • Vertragswesen / Konditionsverhandlung
  • Festlegung Warensortimente inkl. Listung  /Preisgestaltung / Warenaufbau / Werbung
  • Steuerung Werbebeilagen
Straßen- / Regionalbahnbau

Projekteinkaufsmanager Straßenbahnprojekt

  • Erstellung / Begleitung Materialverfügbarkeitsplanung
  • Meilensteinplanung
  • Budgetplanung & Überwachung
  • Sicherstellung Materiallieferungen
  • Einführung / Begleitung aktives Controllingsystem
  • Abstimmung Schnittstellen [Engineering, Fertigung, operativer Einkauf]
Pharma
Restrukturierung des Einkaufs inklusive operatives Interimsmandat für die Einkaufsleitung.
  • 60% Bestandsreduzierung
  • Verbesserung der Lieferfähigkeit
  • Optimierung und Abschlüsse von Lieferverträge inklusive durchsetzbarer Sanktionen bei Leistungsstörung
  • Prüfung und Optimierung C-Teile Management sowie indirekte Kosten
  • Reduzierung Leasingkosten
  • Optimmierung Versicherungskosten
  • Einführung aktiver S&OP Prozesse
  • Laminat / Parkett Produktion
    Optimierung der Einkaufs- und Vertriebssorganisation.
  • Identifizierung von Einkaufsvorteilen - Konditionen und Preise
  • Identifizierung und Klassifizierung der Vertriebs- Marketing-, Kunden- und Produktstruktur.
  • Prüfung Sourcingstrategie
  • Zweistellige prozentuale Bestandsreduzierung
  • Optimierung Produkt- und Kundenportfolio
  • Steigerung der Marge bei gleichzeitiger Reduzierung der Marketingkosten
  • Prüfung und Optimierung C-Teile Management sowie indirekte Kosten
  • Einführung aktiver S&OP Prozesse
  • Baustoff Fachhandel
    Restrukturierung und Integration eine nationalen Unternehmensbereichs inklusive des Einkaufs und Vertriebs.
  • Aufbau nationaler Vertriebsstruktur, Sortimente und Marketingkampagnen
  • Entwicklung nationaler zweistufiger Vertrieb- und Marketingkampagnen für Fachhändler
  • bschlüsse von internationlen Lieferverträge inklusive durchsetzbarer Sanktionen bei Leistungsstörung
  • Einführung nationaler Werbekampagnen - Print und NonPrint
  • Initalisierung und Leitung zweistufiger Schulungs- und Trainingsmaßnahmen
  • Standortplanung und Einrichtung
  • Medizinischer Fachhandel
    Aufbau Einkaufsbereich inklusive operatives Interimsmandat für die Einkaufsleitung.
  • Einführung Lieferantenmanagement inklusive Konditions- und Lieferatenbewertungssysteme
  • Integration eines Vertriebs- & Einkaufscontrolling - Kennzahlensystem
  • Optimierung Lieferverträge inklusive durchsetzbarer Sanktionen bei Monopolisten
  • Identifizierung und Realisierung von Einkaufsvorteilen
  • Reduzierung Logistik- und Prozesskosten
  • Schulung und Coaching der Vertriebsmitarbeiter
  • Optimierung Bonisysteme der Mitarbeiter
  • Einzelhandel
    Operatives Category-Management und internationales Einkaufsmandat.
  • Nationale Warenbereichsverantwortung >300 Standorte
  • Internationale Einkaufsverantwortung inklusive Konditions- und Preissysteme
  • Abschlüsse von internationalen Lieferverträge inklusive durchsetzbarer Sanktionen bei Leistungsstörung
  • Nationale Werbeverantwortung im Sortimentsbereich
  • Windenergie Anlagenbau
    Initiierung einer Einkaufsabteilung.
  • Implementierung der Organisationsstruktur eines modernen Einkaufs
  • Einführung eines Lieferantenmanagement
  • Analyse von Lieferanten-, Produkte-, Preis- und Konditionsentwicklung
  • Prüfung Sourcingstrategie
  • Verhandlungsbegleitung neuer Lieferverträge inklusive durchsetzbarer Sanktionen bei Leistungsstörung
  • Aufbau Controlling- und Managementkennzahlen im Einkauf.
  • Prüfung und Optimierung C-Teile Management sowie indirekte Kosten
  • Einführung aktiver S&OP Prozesse
  • Integration Schulungs-, Coaching und Traininngsprogramm.
  • Futtermittel Kleintier Produktion
    Begleitung der Unternehemnsnachfolge.
  • Analyse und Optimierung Kunden-, Produkt- und Preisportfolio
  • Analyse und Optimierung Marketing ud Vertriebsstrategie
  • Erstellung neuer Preis- und Produktstrukturen
  • Erstellung zukünftiger Unternehmensstruktur und Organigramm
  • Begleitung Jahresgespräche bei Key-Account
  • Erstellung Leistungskatalog ERP System
  • Fertigungs / Elektrotechnik / CNC
    Analyse Einkaufsstruktur.
  • Analyse Einkaufsstrukturen und Prozesse
  • Analyse Preis- und Konditionen
  • Prüfung Sourcingstrategie
  • Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
  • Verhandlung von Preis- und Konditionsvorteilen
  • Optimierung der QM Prozesse
  • Prüfung und Optimierung C-Teile Management sowie indirekte Kosten
  • Reduzierung Warenbestände
  • Initiierung aktiver S&OP Prozesse
  • Impelementierung Schulungs- und Coachingprogramm
  • Motorenbuchsen / Schleuderguss 
    Analyse Einkaufsstruktur.
  • Analyse Rohstoffpreis und Konditionsentwicklungen
  • Ermittlung von Preis und Konditionspotentialen
  • Prüfung Sourcingstrategie
  • Prüfung und Optimierung C-Teile Management sowie indirekte Kosten
  • Kooperationsmanagement
    Strategieentwicklung und Implementierung von Koopertionen.
  • Entwicklung von Koopertionsmodellen
  • Erstellung und Umsetzung von komplexen Prozessdesigns
  • Erstellung und Verhandlung von Koopertionsverträgen
  • Identifizierung und Generierung von Konditions- und Preisvorteilen
  • Operatives Verhandlugsmandat für Lieferverträge
  • Einführung aktives Controllingsystem
  • Lebensmittel Großhandel
    Implementierung Einkaufsbereich.
  • Implementierung der Organisationsstruktur eines modernen Einkaufs
  • Einführung eines Lieferantenmanagement
  • Analyse von Lieferanten-, Produkte-, Preis- und Konditionsentwicklung
  • Prüfung Sourcingstrategie
  • Verhandlungsbegleitung neuer Lieferverträge inklusive durchsetzbarer Sanktionen bei Leistungsstörung
  • Aufbau Controlling- und Managementkennzahlen im Einkauf.
  • zweistellige prozentuale Bestandsreduzierung bei Verbesserung der Lieferfähigkeit
  • Verbesserung der Liquidität durch Warenrückführung
  • Optimierung von Bezugs- und Zahlungskonditionen
  • Edelmetall Recycling

    Implementierung Einkaufsbereich für indirektes Material.

    • Analyse und Implementierung von Einkaufsprozessen intern / extern
    • Erstellung und Umsetzung von komplexen Prozessdesigns
    • Analyse von Einkaufspotentialen C-Teile, Energie und indirekte Materialien
    • Identifizierung und Generierung von Konditions- und Preisvorteilen
    • Erstellung Leistungskatalog ERP System und Prozessdesign
    • Einführung aktives Controllingsystem